皆さんこんにちは。
ワーク・ライフ・シナジーの伝道師、
ハピネスマイルの尾形です。
ある大手金融機関様から、イクボスの施策を推進したいので
外部の識者として「アドバイザー」になっていただきたいと
オファーをいただきまして、社長以下、役員の方々がご出席の
委員会での発言という大舞台に立たせていただきました。
お話したのは、
・イクボス拡大の背景
・他のイクボストップの金言集
・企業事例
・イクボスの推進の鍵
について。
イクボスの推進の鍵は、１０個上げたのですが、
肝としては、以下の３つでしょうか。
・トップ、役員が「イクボスを推進するのだ」という「本気度」
・上司の普段からの雑談などでの「コミュニケーション」
・イクボスロールモデルの「見える化」「表彰」
・・・と、風土づくり、イクボス上司を増やすことが大事ということを
お伝えしました。
イクボス講習でよくお話している「制度よりも風土、風土よりも上司」
ということですね。
担当の方の真剣さも手伝い、さらに高みを目指していこうとされている
素晴らしい企業ですので、これからも、しっかりとサポートさせて
いただきたいなと思います！
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